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兴华校史
（2012年） |
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2012年
新学年，学生人数达 2930
名，因朝阳堂未能容纳全校师生，今年学生分三个场所：朝阳堂、黄景裕讲堂及忠礼堂，以闭路电视现场转播的方式进行始业式。
郑瑞玉校长经过半年的治病休养，尚未克回校主持校政，董事会于学年始业式上宣布，成立以黄秀玉副校长为首，并包括课外活动处主任谢锡福师、训导处主任苏进存师、教务处主任许梅韵师、英语教学中心主任莫壮燕师的校务委员会，以治理校政。黄秀玉副校长受委为代校长。
随着印尼华文教育的解禁，本校当年开办“印度尼西亚华裔学生密集语文班”的需求已出现变化。由于学生来源的不足，我校经过谨慎的探讨，并综合各方面意见，经过董事会代表和学校行政及有关部门周详的讨论，认为当前客观环境和生源的困难，决定于
2012 年开始暂时停办。结论如下：1)
由于印度尼西亚的华文教育只停在语文科的水平，我校将接受具一定华文水准的印度尼西亚华裔学生成为我校学生或旁听生，以便华裔学生继续有机会在华文中学受教育。2)
如果未来条件成熟，或印度尼西亚出现客观上的需要，届时我校当再考虑重新复办。
增设班导师年级组长，带领级联班导师在班级经营工作上相互支援，积极互动，共同引导学生养成良好学习与生活习惯，履行在群体中的责任与义务，为群体的成长而努力。同时，成立级联学生自治会，期望通过体制的加强更有效培养学生自觉自学自律的学风。
成立科技教育研究发展组及科学与科技教育发展委员会，着手探研科技大楼有关科学与科技学习场地及设备的设置，期望带动科学与科技教育模式的改变，以多元方法培养学生探究精神与自主发展的能力。
分别在餐厅、仁爱广场及三楼办公室安装平板电视，以多媒体方式传达学校活动信息、学校人事组织、学生光荣榜外，也借此设备播放教育短片或营造国语 /
英语的学习环境。
学年伊始春意浓。高三毕联会全体同学自我动员，举办新春走廊文化活动，除带动校园新春气息外，对提升学生自主能力有特定意义与教育功能。这项文化活动始自
2000 年，由高三毕联会发起，今已成为高三同学的传统。
挥春比赛暨醒狮点睛与授旗礼，配合学生舞龙、华乐、舞蹈表演等在兴华园举行。今年新增 20
头金狮。新春醒狮采青贺岁活动在拿督陈尚成校友第五度带领及各方配合下，顺利完成并取得近 60 万令吉的突破性成绩。
2 月 10 日下午 3 时 20 分，郑瑞玉校长病逝，全校师生深感悲痛与哀悼！郑校长于
1969年任教于我校，1973 年担任署理校长，1975年起即任校长，献身教育事业达 40 年之久，领导兴华中学从低谷走向高峰，深受全体兴华人爱戴。
2 月 14
日早上，全体教职员、董事、家长、校友、兴华小学师生、社会人士在校园内恭候载送郑校长的灵车；在简单而庄穆的仪式后，全体向郑校长行礼，并恭送郑校长离开前往孝恩园。
2 月 19
日，以丹斯里拿督斯里杨忠礼董事长为首的治丧委员会，在我校朝阳礼堂举行追思会，逾千名董事、家长、校友、老师、学生、友校同道、好友及社会人士一同追悼献身教育40
载的郑校长。杨董事长于会上宣布，为感谢及表扬郑校长对的贡献，国字型大楼顶楼以“郑瑞玉校长纪念楼”命名；同时，成立“郑瑞玉校长教育基金”，丧礼赙仪扣除开销所得约15万令吉充作基金外，杨董事长当下宣布再捐献15
万令吉，郑校长家属也捐献4 万令吉，基金成立当天总额超过34 万令吉。
3
月，邀请到高效能人士七大习惯专业讲师到校给全体教职员上一天课，落实“高效能人士七大习惯”的学习；举办以英语为媒介的“Learning to Lead
学生领导力培训营”，邀请英国TFL Education
两位负责人到我校给学生办领导力培训一日营，以了解自己的领导特质，学习成为领导人。这是学校具体推展领导力教育的起始点。
潘斯里陈开蓉董事捐出RM120,000，赞助三份硕士班奖学金，供学校遴选三位英文老师攻读英文教学领域的硕士学位，以提升教学素质，留住优质老师为兴华服务。
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